吉利汽车为何敢蛇吞大象、并购沃尔沃？零售巨头沃尔玛为何要俯身牵手京东？美团和大众点评为何能从剑拔弩张的竞争对手一夜之间握手言欢成为新美大？商场上“对手变盟友”、“麻雀变凤凰”真的只是故事和传说吗？

　　其实，我买了百瑞赢赚钱了并购重组是每一个企业成长壮大道路上绕不开的话题。有人说，产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。但兼并收购是一把双刃剑，我买了百瑞赢赚钱了我买了百瑞赢赚钱了用对了，企业家可成为长袖善舞、高歌猛进的英雄；用错了，我买了百瑞赢赚钱了企业家将成为折戟沉沙、出身未捷身先死的烈士。

　　那么，企业家该如何看清这并购重组背后蕴藏的机遇和隐藏的风险呢？并购重组究竟是什么?企业该如何选择并购目标呢？对拟并购的目标企业该如何进行价值评估?并购整合中有哪些核心要素?并购重组方案又该设计呢？。。。。。。这些都是摆在企业家面前的现实问题。让企业家厘清并购重组思路、掌握并购重组的基本策略和方法、规避并购重组中风险，让并购重组这个“乘法”切实助力企业发展。

　　■企业并购整合成功案例解析：美国思科公司的并购整合之道返回搜狐，查看更多